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设备供应商向综合服务商转型。传统制造业以设备的生产制造为主，目前正逐步向综合服务方向转型。从价值创造的角度，传统制造业向综合服务转型具有很多优势。一是综合服务商的收益更高，一般来讲，根据工业行业的微笑曲线，服务拥有较大的利润空间。对比单纯的销售设备，服务的利润高于产品本身并且收入稳定。二是客户需求发生变化，顾客对产品的购买决策除了性能参数和价格，还取决于服务质量。三是综合服务有助于企业的可持续发展，通过设备销售之后的综合服务，提高了客户对产品的粘性，促进订单再销售，实现企业可持续发展。四是综合服务商更能满足客户的综合需求，特别是定制化和个性化的需求，由于企业和客户之间良好的互动，使得企业与客户之间的关系由原来的交易型转变为了关系型。智能制造，使制造业将会实现以产品为中心向以用户为中心转变。手机产品管理软件发布产品

企业传统产业面临严重的产能过剩，需要调整产业机构，充分利用自有的资本平台和窗口公司，收购兼并全球的资源。其一，借力上市公司平台，通过股权融资、债*融资、引入财务投资者等方式，为产业发展筹措低成本的资金，优化资产负债结构。其二，充分利用海外投融资平台、产融结合平台、海外工程业务平台和海外进出口贸易集中平台。其三，成立了金融集团，加强产融结合，实现资本和实业的结合，逐步进入新能源、较好医疗、人工智能、数字化等新产业，优化了集团的产业结构。移动ERP小微企业，在智能制造的趋势中需共享信息形成大数据指导生产。

对制造业企业生产活动中各个环节的六种典型智能制造能力从预期收益、实施难度、成本下降、资金投入、时间跨度五个维度进行分析评价，并以此为基础提出智能化路径。机械装备行业提出设计生产一体化管理：实现从报价、订单、采购、生产、出货、签收、开票流程贯通，打破信息孤岛，达到物流、资金流的高度集成，实现业务流、资金流和信息流的高度集成，从而实现企业管理水平的大幅度提升。机械装备行业核*重点业务包括：订单管理：订单评审电子化；PMC进行交期评估。

智能制造系统的构成要素，智能制造系统的基本构成，智能制造系统=自动化设备+智能“神经系统”智能制造是一种可以让企业在研发、生产、管理、服务等方面变得更加“聪明”的方法，我们可以把制造智能化理解为企业在引入数控机床、机器人等生产设备并实现生产自动化的基础上，再搭建一套精密的“神经系统”。落地基石——整体规划与顶层设计。解决“我是谁，我在哪，我要干什么”三大问题智能制造系统的整体规划与顶层设计是制造业企业正式踏上智能化道路的第一步，企业在这一环节要为“我是谁、我在哪、我要干什么”三大问题寻找答案：首先要明确“我是谁”，详细扫描企业自身的重点竞争力、运营情况、财务状况、人员配备、组织架构等基础条件。小微企业, 数字化设计是智能制造的源头。

销售系统功能ERP的销售管理提供的销售预测、销售计划和销售合同是主生产计划的需求来源。销售管理业务：（1）制订销售计划和产品报价；（2）开拓市场；（3）进行市场销售预测；（4）编制销售计划；（5）根据客户需求的信息制订销售订单；（6）按销售订单的交货期组织、下达、发货并将发货情况转给财务部门；（7）开出销售发票向客户催收销售货款，并转给财务部门记账；（8）对客户提供各种相关的服务，为进一步稳固市场与开拓市场打下基础；（9）进行销售与市场分析。小微企业，通过智能制造的网络采购，降低产品的生产成本。采购ERP推广产品

提升企业的生管，仓库，生产，人事的工作效率；手机产品管理软件发布产品

智能物流仓储系统。让一切物理实体流动起来，节省空间、时间与人力资源物流仓储是制造业中极为重要的一环，如果说通信网络是智能制造系统的神经纤维，那么物流仓储则可视为智能制造系统的血管。智能物流仓储系统的应用能够使原材料、辅助物料、在制品、制成品等物理对象在各个生产工序间顺畅流转，并通过提升仓库货位利用效率、提高仓储作业的灵活性与准确性、合理控制库存总量、降低物流仓储人员需求数量等方式大幅压缩物流仓储成本。手机产品管理软件发布产品

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